酒店定制家具—酒店管理的核心其實就這兩個字

管理是由細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)到位取決于觀念的改變。因此，只有將服務(wù)細(xì)節(jié)做到位，客人才能感覺到服務(wù)的存在，酒店才能實現(xiàn)體驗營銷。


在酒店的日常管理中，管理的水平顯示在細(xì)微之處，將一般人不注意的小事做好，才能拉開與競爭對手之間的距離。


酒店管理學(xué)


建議國內(nèi)酒店管理者要始終將提高運營品質(zhì)圍繞預(yù)見和滿足客人的需要來展開，克服對客服務(wù)中的惰性，不但要關(guān)心工程改造以及評定星級，迎送領(lǐng)導(dǎo)等事物，而且要安排足夠的時間和精力在對客服務(wù)上?？腿瞬魂P(guān)心飯店的內(nèi)部事物，他們只在乎房間的舒適度和菜肴的口味，更在乎員工關(guān)注的目光和真誠的微笑。

日常管理和對客服務(wù)是“粗放式”，雖然也能做好貴賓接待任務(wù)，但更多的是靠人海戰(zhàn)術(shù)，因此只能做到一時而不能長期堅持，而且忽視了對普通付費客人的關(guān)注;有各種操作程序和管理制度，但缺少的是一絲不茍的執(zhí)行者和逐崗、逐人對規(guī)章條款認(rèn)真的貫徹;很多制度流于形式，加上管理隊伍專業(yè)化不夠，員工流動頻繁，培訓(xùn)不到位，服務(wù)品質(zhì)難以提升。


酒店管理核心


建議大家要：關(guān)注客人、關(guān)注細(xì)節(jié)



"關(guān)注客人" 就要力爭將每一位客人看成貴賓，嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，把每一個細(xì)節(jié)做好，尤其提醒高層管理人員要以行動體現(xiàn)服務(wù)精神，每天抽出一定時間親臨一線部門，與客人保持直接接觸。



1、“關(guān)注客人”要通過一套制度對服務(wù)質(zhì)量的控制來實現(xiàn)。酒店經(jīng)營班子應(yīng)對 “客人滿意度” 和“管理評測”中暴露出的問題及時整改，每天了解跟進(jìn)處理情況，建立一套不斷改善服務(wù)品質(zhì),追求卓越服務(wù)的流程和體系，管理制度不能弱化，更不能流于形式;各個部門要建立自己的季度和年度工作目標(biāo)和行動方案，細(xì)化到實施日期、進(jìn)展情況、負(fù)責(zé)人，定期更新，隨時增減，并通過每周的經(jīng)營班子例會來檢查和督促。



2、 “關(guān)注細(xì)節(jié)”就是要關(guān)注客人住店全過程、全方位、全天候的細(xì)節(jié)，不能有任何盲點。從電話總機清晰、親切的問候、接受預(yù)訂、機場迎接，直到結(jié)賬離店全過程;從頭發(fā)是否整潔、皮鞋是否發(fā)亮、名牌是否清楚、制服是否平整到微笑問候、目光交流、會議廳提前多少時間開啟空調(diào)以確保舒適度等……要細(xì)致到極致。

作好一件事要做好所有細(xì)節(jié)，做壞一件事只要忽視一個細(xì)節(jié)就夠了。因此服務(wù)無小事，有些需求可能連顧客本人都沒有意識到。但如果我們的服務(wù)人員能夠洞悉這些需求并滿足他們，不僅僅能給顧客更多的滿意，更大的驚喜，而且酒店的贏利，員工自身的發(fā)展與提高，都可以在這些小事中得到實現(xiàn)。當(dāng)然，全部的細(xì)節(jié)要體現(xiàn)“關(guān)注客人”的思想。追求細(xì)節(jié)的完美并非是教條的機械，要所有酒店的員工不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷推陳出新。

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