酒店家具-家具業(yè)跨界的N種形態(tài)

在家具業(yè)的藍海里，企業(yè)們面臨著“大魚”吃“小魚”、“快魚”吃“慢魚”的生存法則，為了生存，企業(yè)之間的營銷競爭必須不斷升級、不斷革新以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

　　跨界雖說是營銷競爭中的新寵兒，卻也“分化”出N種不同的形態(tài)。本文便力圖列舉與分析了家具業(yè)跨界的異業(yè)聯(lián)盟、上下游跨界、營銷跨界、區(qū)域跨界等多種形態(tài)。

酒店家具,酒店家具廠家,酒店定制家具,佛山市眾森家具有限公司,酒店家具工程, 酒店家具配套

　　家具行業(yè)里，鬧得最紅火的跨界營銷就要數(shù)異業(yè)聯(lián)盟了。

　　縱觀這幾年，冠軍聯(lián)盟、第1聯(lián)盟、一家家居、優(yōu)絡(luò)建材等，都是雨后春筍般新鮮出爐的異業(yè)聯(lián)盟形式。雖然名字看起來各有各的妙處，但實質(zhì)道理大致一樣。

　　異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。

　　家具人之所以樂于加入聯(lián)盟，更多的是為增加企業(yè)的“實力派”印象，在產(chǎn)生交易的過程中，亮出自己是某個聯(lián)盟的一員，就像亮出了一塊活招牌，可以增加 成功的砝碼，也能讓企業(yè)的腰桿子挺得更直。但要一起組織活動，例如促銷等，互利互惠比較困難。因為異業(yè)聯(lián)盟，通常是一個比較松散的組織，一條繩捆在一起的 企業(yè)們在產(chǎn)品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化，團結(jié)性比較差，所以共同促銷是不現(xiàn)實的行為。

　　異業(yè)聯(lián)盟要想做得好，需要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為，達到共贏的目標(biāo)，如果不加以規(guī)范，這個聯(lián)盟只會是一個短暫的產(chǎn)物，很快就會夭折。

　　現(xiàn)在的家具業(yè)聯(lián)盟組織，大都沒有很好的規(guī)范，組員間也各懷各的目標(biāo)，所以聯(lián)盟的效果都不是很理想。

　　與異業(yè)聯(lián)盟不同，上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在 短時間內(nèi)極大地提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，消除同質(zhì)化競爭的不利因素，實現(xiàn)多條腿走路。比如紅蘋果家具，在做好自 有產(chǎn)品的同時，主打下游的全套軟裝定制服務(wù)。

　　這類型的跨界，可選擇性會比其他的跨界模式要大，商業(yè)裝修、設(shè)計、施工領(lǐng)域、裝飾公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能給予企業(yè)比較大的自主性，可以不受外界的限制。

　　但上下游跨界，對企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果企業(yè)沒有強硬的資源，那么在擴張上下游產(chǎn)品線的同時，很可能拖垮原來的資產(chǎn)根基。

　　而且雖說是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但已然是不同的市場，這就需要專業(yè)的人才輔助、人才把關(guān)。如果企業(yè)還把原來市場的成功經(jīng)驗照搬到新有的市場，也會事倍功半。

　　現(xiàn)如今的市場，普通的贈品、折扣等促銷手段已經(jīng)無法大面積調(diào)動消費者的積極性，只有產(chǎn)品信息更集中、買家、賣家互動性更強的各類網(wǎng)購、團購還勉強活躍市場，市場需要更多新的營銷手段來給市場打打雞血，營銷跨界可以說是一個很好的興奮劑。

　　這種模式通常需要有共同目標(biāo)群體的合作伙伴，強強聯(lián)合搶占市場。這種模式小品牌比較難做，因為小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌卻目無下塵，不會輕易與小品牌合作，這也是現(xiàn)實的阻礙。

　　營銷跨界，從策略構(gòu)想、合作邀請、談判到執(zhí)行跟進，只要一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有可能讓雙方的合作畫上句號，所以使用營銷跨界的模式要小心謹(jǐn)慎。

熱門搜索：酒店家具,酒店家具廠家,酒店定制家具